长夜有光，脚下有路|贝西国际受邀出席第七届博商民企盛典

9 月 5 日，第七届博商民企9月5日，第七届博商民企盛典暨博商20周年庆典在深圳盛大开幕，贝西国际夏堇庭受邀出席，与数千位企业家、学者共聚一堂，围绕"框架谋出路，出海拓市场"的时代命题展开深度交流。

贝西国际夏堇庭女士

院长致辞拉开帷幕：长夜有光，脚下有路

盛典开幕，博商管理科学研究院联合创始人、院长曾任伟的致辞，为这场为期两天的学习盛宴定下基调，也让齐聚一堂的民营企业家们在不确定性中找到了共鸣。

"当下环境充满不确定性，我们不必急于宣告天亮。长夜有光，脚下有路，生命终将绽放。对企业家而言，首要任务是活在当下，守住基本盘，穿越周期。期待曙光到来的那一天，在座每一位奋斗者，依然还在牌桌上，拥有参与时代博弈的资格。"

曾任伟在致辞中明确指出："框架谋出路，出海拓市场。"—— 这八个字，既是方向，也是路径。

经济学家周其仁：走访出海企业的四个样本

盛典现场，经济学家周其仁分享了多年走访出海企业的标杆案例，每一家都代表着一种独特的出海逻辑：

传音手机—— 没有直接进入欧美成熟市场，而是深入非洲，通过太阳能板充电和拍照软件满足当地用户的真实需求，如今已在 54 个国家销量领先。

安踏—— 从福建卖到王府井，通过渠道升级和品牌提升，一步步走向更广阔的市场。

海尔—— 以原创技术和高端品牌卡萨帝打入美国市场，用技术实力赢得全球消费者信任。

乐高—— 通过体系性创新满足儿童建设与破坏的天性，获得世纪儿童创新大奖，证明了产品创新的底层逻辑是全球通用的。

这些案例揭示了一个共同规律：出海不是简单的产能转移，而是用中国的技术、模式和产品力，去满足全球不同市场的真实需求。

贝西感悟：出海，是让自己留在牌桌上的方式

从院长的致辞到周其仁的案例分享，与贝西国际在一线服务中沉淀的感悟深度契合。

深耕东南亚、服务超 8000 家国内企业的过程中，我们见过太多企业带着一腔热情出海，却在选址、合规、用工等环节反复试错；也见过太多企业因为对目标市场缺乏深度理解，把 "走出去" 变成了 "走弯路"。"不出海，就出局" 已是共识，但如何在守住基本盘的同时拓展海外增量市场，正是每一位企业家正在思考的问题。

贝西国际想做的，就是让这条路上少一些摸索，多一些确定性。

其实贝西国际与博商的渊源，不只是一次参会，更是一段持续的学习与实践。

贝西国际董事长李吟亦是博商管理科学研究院的学员。依托博商体系化的商业研习，她完成了产业认知与资本视角的双向打通，她把博商所沉淀的商业智慧，提炼升维为 “产业 + 资本” 双轮驱动的企业发展战略，又反哺落地到出海服务赛道，把认知势能转化为服务数千家出海企业的硬核实战能力。

博商 20 年：从清华基因到民企成长加速器

博商管理科学研究院始创于 2006 年，由曾任伟在深圳创立。其前身为清华大学深圳研究生院培训学院直属核心部门 —— 企业成长研修中心。

博商以 "民企成长加速器" 为定位，秉持 "落地实战，陪伴成长" 的办学初心，为中小民营企业提供管理培训、咨询辅导和资源互通等企业全生命周期服务。

从清华基因到资本市场，博商用 20 年时间，构建了一个覆盖管理培训、企业咨询、商业研究和投融资服务的综合服务体系。

贝西国际：让出海从孤勇变成坦途

作为深耕东南亚的一站式出海服务商，贝西国际在本次盛典中与众多企业家进行了深入交流。从传音的非洲布局到海尔的美国突围，每一家出海企业的成功背后，都离不开对目标市场的深度理解与精准落地 —— 而这正是贝西国际的核心价值所在。

贝西国际专注为中国制造企业提供从选址考察、厂房租赁到公司注册、财税合规、人力资源的全链条一站式落地服务，在越南、泰国、柬埔寨、印尼、马来西亚等地设有直营团队，累计服务国内企业超 8000 家。

第七届博商民企盛典仍在继续，而关于 "框架谋出路，出海拓市场" 的讨论才刚刚开始。正如曾任伟所言："期待曙光到来的那一天，在座每一位奋斗者，依然还在牌桌上，拥有参与时代博弈的资格。"——出海，就是让自己留在牌桌上的方式之一。

贝西国际将持续以专业服务，助力中国企业在全球市场中稳健布局、行稳致远。